麦肯锡工具，作为麦肯锡咨询公司长期实践积累下来的方法论和工具集，主要涵盖了问题分析、战略制定、决策支持、管理控制等多个方面。这些工具和方法不仅在公司内部广泛使用，也被广泛应用于其他企业和组织的管理咨询和问题解决过程中。18年实操经验的深圳万域品牌包装设计公司用千字总结麦肯锡工具主要内容如下：

一、问题分析工具

1. 波士顿矩阵（BCG Matrix）：
   • 这是一个经典的产品组合管理工具，通过市场增长率和相对市场份额两个维度来评估产品的潜力和竞争地位，帮助企业决定产品投资的优先顺序。
2. 行业结构模型（Industry Structure Model）：
   • 分析行业的竞争格局和关键成功因素，帮助企业理解行业结构和制定竞争策略。
3. SCP结构-行为-业绩模型（Structure-Conduct-Performance Model）：
   • 该模型用于分析市场结构、企业行为和市场绩效之间的关系，帮助企业理解市场动态和制定市场策略。
4. 波特价值链（Porter's Value Chain）：
   • 通过分析企业生产经营活动中的各个环节，识别出增值活动和成本活动，帮助企业优化成本结构和提升竞争力。
5. 三层理论模型（Three-Tier Model）：
   • 这是一个复杂的战略分析工具，将市场划分为不同的层次，分析每个层次的特点和竞争态势，帮助企业制定差异化战略。
6. 逻辑树（Logic Tree）：
   • 将问题树状分解，找出问题的根本原因和解决方案，帮助企业系统地解决问题。

二、战略制定工具

1. 7S模型（7S Model）：
   • 包括战略（Strategy）、风格（Style）、技能（Skill）、系统（System）、结构（Structure）、员工（Staff）和共享价值观（Shared Values）七个关键要素，用于全面分析企业的内部状况，为战略制定提供基础。
2. PEST分析：
   • 对宏观环境进行分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）和技术（Technological）四个方面，帮助企业制定中长期战略。
3. SWOT分析：
   • 评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为战略制定提供全面的内外部环境分析。
4. 战略地位与行动评价矩阵（SPACE Matrix）：
   • 用于评估企业的战略地位，并根据评估结果制定相应的战略行动方案。

三、决策支持工具

1. 重要度/紧急度矩阵（Importance/Urgency Matrix）：
   • 将任务按照重要性和紧急性进行分类，帮助企业优化资源配置和决策顺序。
2. 支付矩阵（Payoff Matrix）：
   • 通过评估不同方案的可行性和效果，帮助企业选择最优的决策方案。
3. 决策树（Decision Tree）：
   • 通过模拟决策过程的不同路径和结果，帮助企业做出更加理性和科学的决策。

四、管理控制工具

1. 平衡计分卡（Balanced Scorecard）：
   • 将企业的战略目标转化为可衡量的绩效指标，并监控这些指标的完成情况，确保企业战略的实施。
2. 六西格玛（Six Sigma）：
   • 一种质量管理方法，通过减少变异和浪费来提高流程效率和质量水平。
3. 流程管理（Process Management）：
   • 包括业务流程再造（BPR）、流程优化和标准化等工具和方法，帮助企业提高运营效率和管理水平。

综上所述，深圳万域品牌包装设计公司认为麦肯锡工具是一个庞大而复杂的体系，涵盖了从问题分析到战略制定、决策支持再到管理控制的多个方面。这些工具和方法不仅具有高度的专业性和实用性，而且经过长期的实践验证和不断优化，已经成为企业管理和咨询领域的重要工具。（本文作者：深圳万域包装设计公司）